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       2月11日（rì），91香蕉视频网站實業總經理傅妙興與來自生產一線的40多（duō）名員工進行了麵對（duì）麵的溝通交流。

參加（jiā）溝通會的員（yuán）工來自不同的崗位，大多都（dōu）是91香蕉视频网站十幾年的老員工了，最少的也有四、五年工齡。大家積極踴躍，抒發各自的（de）心（xīn）聲。有的懷揣感恩（ēn）之心，細述了自（zì）己在91香蕉视频网站的成長經曆，感謝柳（liǔ）橋給予就（jiù）業平台；有的本著主人翁精神，從（cóng）提高工作（zuò）效率、加（jiā）強企業管理等方麵（miàn）積極為公司的發展建言獻策；有的（de）講述了自身工作實際所遇到（dào）的困難與困惑。交流在愉（yú）快（kuài）、融洽的氛圍中進行。

       在認真傾聽了員工的發言後，傅總也開誠布公地說了心裏話。他說，91香蕉视频网站能有今天的成績，凝（níng）聚了所有（yǒu）91香蕉视频网站人（rén）的辛勤付（fù）出。如何使柳（liǔ）橋在目前的（de）大（dà）環境下繼續做大做強，關鍵是要拓寬溝通渠道，將公司的理念灌輸給一線員工，通過溝通使大家的認識達（dá）到統一，使員工的個人理想（xiǎng）同企業的發展（zhǎn）需（xū）求有效結合起來。他鼓勵一線員工在做好本崗（gǎng）位工作的同時，多創新工作方法，提高自（zì）己的綜合素質，來適應企業轉型（xíng）發展要求，使企業價值和（hé）個（gè）人價值實現雙贏。

       會上，傅總還對羽毛質檢（jiǎn）部進行現場嘉獎。2014年底，為（wéi）配合采購與生產各部門更快更準（zhǔn）確地提供檢驗數據，羽毛質檢部全體（tǐ）成（chéng）員（yuán）與公司協商討論決定，以提（tí）高工作效率、達成雙贏（yíng）為目的，製訂了《羽絨檢測中心提高效率管理機製》。該機製以月度為考核周期，從羽毛檢（jiǎn）驗準確率、員工能否每日完成（chéng）計（jì）劃工作及每月加班天數是否超標三方（fāng）麵進行具體考核，若順利完成指標，公司要對組（zǔ）員和組長進行獎勵，反之，員工要進行相應處（chù）罰。經過一個月的試運行和第三方監督，該機製運行效果顯著。借（jiè）著此次交流會，傅總不僅（jǐn）當場兌現（xiàn）獎勵，還鼓勵其他（tā）車間員工向羽毛質檢部學習（xí），勤思考，多創新，大膽嚐試有利公司和員工的雙贏（yíng）策略。

       這次總經理與一（yī）線員（yuán）工的溝通交流會，是91香蕉视频网站實業提升企業文化的一次大（dà）膽創新。大部分一線員工自（zì）進公司以來，從未有過與高層交流的機會，此次零距離的溝通會打破了公司高層日常隻聽取中層幹部匯報工作的固定（dìng）模式，增進了高層與員工之間的感情，讓員工（gōng）真切（qiē）感受到了公司對他們的良苦（kǔ）用心，也讓高層更進一步了解到了員工的思想動態和（hé）文化（huà）生活需求建議。除此之外，在會上員工（gōng）反映的企（qǐ）業內部管理存在的（de）問題（tí）和不足，也讓我們深刻意識到：一方麵是公司規章製度的培訓普及力度不足，另一方麵是公司的管理機製也有待（dài）改進。

       實業公司總經辦把員（yuán）工在會上提出（chū）的問題、意見、建議進行認真分類梳理匯總，確保問題一個不丟、意見一條不落。經（jīng）過與公司行政部、工會（huì）等部門討論研究，總經辦將對員工進（jìn）行逐一走訪、逐一回饋，讓本（běn）次溝通交流會切切實實地做到實處。